企业管理者建议(精选多篇)

自我介绍

姓名：李**

籍贯：陕西

部门：制造部db组

全新的自己

xx.1.7号进入公司,加入了db组装队伍,对于我来说是接触一个全新的行业,面对新的企业文化,新的同事,新的工作环境,我也一样调整好自己,不管过去,只想现在,做好全新的自己.

我的期待

1.期待公司在xx年登上衡器领域最高峰

2.期待公司品质挑战的1000ppm早日到来

我的感谢

1感谢凯士公司给了我这个工作的机会

2感谢db组所有成员在工作中对我的帮助

3感谢公司独特的企业文化,让我学到了更多的知识和信仰

我的职责

现在我作为公司制造部db车间的一名生产管理者，不仅要做到生产计划的合理安排，以及对公司各个领域的了解，积极准确的了解公司资材状况，及时做好相对应的材料交接，配合销售物流的出货的准备，对不能按照计划生产的产品应当及时汇报相关领导，加强员工的管理，了解员工的工作状态及相对应的技能考核，同时配合生产技术部的新产品研法实验，对新产品的技能要求以及员工的岗位分配做到合理安排，对生产中出现的问题应当及时处理，希望db所有成员和我一起做到以厂为家，以厂为荣的工作作风，配合公司完成生产任务。更希望自己不断的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的认可，得到领导的信任。坚持公司的四字口号：齐心协力，cas，cas。

我的建议

1希望公司有关部门能够在员工工作技术能力以及对产品技术给予培训,以便在工作中发现问题,反映问题,解决问题.

2竟可能的改变员工的工作心理状态,不要只知道做而做,而不知道如何去做,要学会在工作中学习,在工作中提高,在工作中奉献的精神.

我的承诺

1 正确的想法,积极的行动

2 以正直和可信的态度快速正确的处理业务

3 用结果而非语言为公司的发展做贡献

4 从顾客的立场思考和行动

5 让全球凯士人承担社会性责任

第二篇：给企业管理者的一点管理建议

给管理者的一点管理建议

一、能灵活进行角色转变

公司的中高层团队，应该具备方方面面的人才，比如：实干家、协调者、创新者、推进者、监督者、凝聚者、专家、信息者等，只有这些人才有效的形成一个团体，发挥其合力作用，那么这个团队才是无往不胜，攻无不克的团队。细想一下，每个公司团队中应该也不乏某种人才，但是团队的整体协助能力却不能发挥出应有的合力，究其原因，不外乎就是大家没有做好角色的转变，即没有根据不同人、不同时间、不同环境及时进行角色的转变。而要想打破这个瓶颈，则要提高管理团队素养，统一认识，并不断培训其进行角色转变的能力：

1、对于公司上级安排的任务要做到：a、做好执行b、及时进行信息反馈c、采取有效措施确保任务的完成。

2、对于下级员工要做到：a、不给员工创造对立，要打造一个和谐、快乐的工作氛围，让员工在精神层面得到享受——工作即是一种享受。b、能帮助员工不断提高工作技能，即当好老师、教练的角色c、对员工要像对待亲人一样，要与人为善，一切工作的出发点即起心动念要是友好的d、要帮助员工做好岗位规划，帮助员工解决职业发展过程中的不惑。

3、对于部门与部门之间要做到：a、少站到本部门立场考虑问题，要学会换位思考b、少盯着别人的缺点不放，要本着对事不对人的态度，尽可能放大别人的长处c、管住自己的嘴巴，有工作分歧要当面说清楚，而不要背后议论是非，要用赞赏的心境和态度与人相处d、在自己能力范围之内，多帮助别人排忧解难e、每天抱有一颗有激情有活力的心投入到工作中，每天给同事呈现的永远是一张笑脸，俗话说一笑泯恩仇，善由心生，您的微笑会增加你个人的气场和魅力。

二、学会使用激励

每个公司运行的管理体系中不乏各种管理方式和管理手段，但追其根本，事情还是由人来做的，那么如何让一个人的能力发挥出来，如何挖掘一个人的潜质，一直以来是管理人员比较头疼的(版权归WWw.)事情。

本人认为“有效的激励”将能以正能量来助力管理，并使管理逐渐走向阳光，那么如何有效实施激励，以下是本人的几点拙见：

1、最为公司中高层管理人员应充分盘点公司员工的发展阶段，根据其不同

发展阶段的不同需求，对部门员工因地制宜的制定激励办法。例如：（1）公司的技术部门，公司对他们的激励办法可以采取——a、经常邀请他们探讨问题，让他们感觉到被重视b、肯定他们的思考能力，并不时的点头示意或者用真诚的眼神向他们传递表示感兴趣的信息c、不断引导和提醒他们的工作目标与方向不要过于追求完美d、不时的赞扬他们的创意，甚至可以对他们的重大创新以其名字或者推荐名称进行命名，也可以进行专利申请e、多给他们提供进修、学习、外出参加研讨的机会。（2）公司的一线员工，部门负责人可以采取的激励办法有——a、帮助他们制定明确的工作目标、工作计划b帮助他们解决工作中的困难与困惑c、尽可能为他们独立开展工作之前做好各种铺垫工作d、肯定他们工作态度和敬业精神e、多了解他们生活情况，适时组织一些集体活动（如：一起给员工过生日；帮助困难职工申请工会救助等）f、对于个性鲜明的员工，不要试图去扭转，而应因势利导，尊重个性。

注明：激励的方式有很多，大家不要进入一个误区——提到激励，即为物质上的激励，其实大家除了物质激励，更多的还要追求精神需求，而且精神激励有时候比物质激励更能发挥其意想不到的效能。

2、帮助员工制定目标

其实，每个人都有自己的人生理想和目标，更想借助一个平台来实现自己的目标。可是，如何让员工在自己既平凡又普通的岗位上顺利实现理想，这对管理人员来说是一种责任，更是一种考验。本人认为：

首先，公司要为员工建立发展规划，或者建立员工晋升通道，在员工新进公司时即知道自己的发展方向和发展结果。这就需要人力资源部门和各部门负责人共同拟定员工的成长计划和成长措施。

其次，帮助员工制定阶段性的工作目标和工作要求，通过传帮带的方式，促使员工顺利度过成长的四个阶段。那么，帮助员工制定工作目标时，要注意的事项主要有：a、观察其意愿性b、具备的技能能力。

最后，管理人员帮助员工制定目标时，要做到：a、将工作目标或者计划描述清楚，信息传递要准确b、鼓励员工参与并提出建议c、一起商讨达成目标d、在能力范围之内给予资源支持或者向公司提出合理资源申请e、与员工一起总结目标制定的结果，并跟进实施。

三、具备影响员工的智慧

作为公司的管理人员，除了具备业务技能之外，还应具备影响员工的智慧，管理人员只有发挥自己的管理能力，才能带动部门员工一起实现公司的战略目标和个人的目标。

……此处隐藏1024个字……理者平时的高标准与严格要求养成的非常良好的习惯，到了最后，这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益。

我所认为的管理者赢得响亮掌声需要获取的素养，可以从以下几条中得到印证：

1、要有足够的承受能力，困难时一定要正面去想问题，顺利时一定要反面去考虑问题，面对解决问题时，不要死钻牛角尖，钻牛角尖只会损坏你个人的形象。

2、决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系，男女有私情，永远拎不清。

3、要能听进和接受下属的批评和不同意见，只说“同意”和“好”的下属，往往不是弱智就是别有用心；全部说你好的下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。 二、管理者的为人处事

管理者的为人处事风格，也常常会影响他的管理风格，有些管理者风格是雷厉风行的，有些则是慢条斯理的；有些提倡人性化，有些则主张制度化；有些管理者圆滑，有些管理者实在；有些管理者张扬，有些管理者内敛；有些管理者喜欢阿谀奉承，有些管理者喜欢实事求是等等。不论属于哪一类，但管理者为人处事则不能丢弃心中的一把尺度和准则——即就是丧失良知，要以大局为重。作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为，所

以不能存有丝毫的侥幸心理，认为自己作为管理者，作为团队的领导就可以搞特殊化，并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。

管理者冲锋在先，享受在后是理所应当的。大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬，拥有无数掌声和鲜花的管理者。团结友爱，多想别人的难处；做到宁让别人负我一生，也决不让我负别人一寸。

宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己的集体着想，协助自己的同事，多谋取正当的利益。

做人先要舍才能有得，要是光得后舍，有难没人帮你忙，只有先舍后得，必然在你最困难时有人会报答你。

人一定要有礼貌，见了长辈要先让路；见了比你大的长者，要主动微笑打招呼；见了同事更要点头，礼节性目望十秒钟。在公众场合要绝对保持对领导的尊重，不能对领导提出的问题和要求在公众场合进行指责，反驳等，有事在单独时再进行沟通。 三、管理者的能力水平

管理者在许多时候需要不断的否定自己，需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀，但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。在现实的团队中，需要的还是管理者的能力与水平的体现，也就是他们解决问题，化解矛盾，翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力。

管理者即是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。而在执行过程上就需要落实到许多细节，这些细节的处理就会像水滴印衬出整个太阳一样，是管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的“一只狮子领着一群绵羊的团队，是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队”，从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者能力与水平的重要性。

第五篇：对企事业管理者的几点建议

对企事业管理者的几点建议

一、 管理者要具有良好的素质与修养

企业或事业管理者必须要具备一定的素质和修养，要有良好的人格魅力，要让被管理者尊重和佩服，这就像人们常说的，做事业前先学会做人。管理者要是一个正直、诚实守信、尊老爱幼、孝敬父母、谦虚谨慎、勤奋工作、钻研业务、懂得管理，是一个具有良好道德品质的人，这样你才是员工的偶像、是员工值得尊敬的领导。

二、 管理者要做企业员工的榜样

管理者必须是一个勤劳敬业，在工作上要早来晚走，认真负责，所谓创业容易守业难，坚守岗位不是只做一单两单生意那么简单，是在树立企业形象，是在赢得老百姓口碑，让顾客信任，在顾客心中树立良好形象，这才是成功的关键，只有把生意当成自己喜欢的事业，尽职尽责，才能创造出效益，事业才能做大做强。

三、 管理者要业务精、懂得科学化管理

管理者要懂业务，并且是对行内业务要精，那就要求管理者要刻苦专研、勤奋好学，做业务能手。管理者要对企业经营做到心中有数，长远的要做到了解市场和市场动向。眼前的工作要合理安排有条不紊，要切实制定规章制度，1.工作间及展厅环境卫生管理，经常保持

室内外及样品的干净、卫生，做到一天一清理，一周一次全面清理。

2.原料摆放要分类、有序、整齐井井有条。产品要做好标

记便于查找。

3.使用工具要有固定地点放置，及时充电和检修。杜绝带

病作业，

4.工作时要注意安全，要注意防火，防盗，特别是用电安

全，发现不安全隐患及时消除。

5.展厅布置;样品摆放要按用途分类，便于顾客选购，样

品摆放要整齐，干净，美观，大方。每个样品要标明品名，产地、生产工艺、价格。

6.财务管理，做好收支账目的管理，记清收支账，保存好单据，记号每天的收支情况，做到日清月结，为以后的经营打好基础。

不要只看到眼前的利益，没有长远打算。计划做啥

项目要做好市场调查，多征求大家意见，不要盲目上马，免得顾此失彼。

四、 要正确面对遇到的困难、查找原因、加强管理

不要因为短期效益不好就去否定这个项目不好，得下马拉。下马一个项目并非简单之事，第一是经济损失，还有几年来建立的人脉、信誉、口碑和企业形象、知名度就会付之东流。改项目经营就得重头做起，不是一件简单的事。

重要的是要找出经营效益低的原因，是不是因为企业内部存在管理问题，是不是企业管理松懈，误时误工工作效率低。管理者忙于其他事物放松管理，对于员工要严格以及人性化管理，让员工对领导者有敬畏心理。即要管人又要管事，管理松懈，企业就如一盘散沙。管理者不能害怕得罪员工就不去管。其实管理是要有方法的，既要有严格的制度又要讲人性化，就是在工作上必须按老板说的做，这一点至关重要，当然，员工也可以提出不同的意见，如果正确老板也可采纳，并及时表扬鼓励，要知道人人都愿意听表扬，表扬可以激发工作热情；如果意见不统一必需按老板意思做。是否执行老板的决定也是考验老板在员工心中的地位，和对工作的态度。一定要坚持原则，不服从领导不听从分配，不认真工作的员工也应该解雇啦。对员工在工作上要严格要求，要培养和鼓励员工爱岗敬业的精神。员工工作有失误必需及时纠正，提出批评，责令改进。不能听之任之，否则，疏于管理，久而久之员工就会认为老板好对付，就不会听你的啦。企业严格的管理制度是企业必胜的法宝。再者，管理也要讲人性化、要关心员工的生活帮员工解决后顾之忧，员工有困难要尽量帮助。

五、 抓好财务管理，

企业管理者要对企业财务状况了如指掌，账目要做到日清月结，做到心中有数，做好计划，合理支出，杜绝浪费。

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